最可能离职的员工，很多是那些养精蓄锐、不动声色的“老实人”

来源:益康信息部

日期：2020-06-23

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前几天写了一篇文章领导画大饼，你就打太极，事可以做绝，话不可以说绝！引起了很多辞职人的共鸣，其实也是我刚毕业那几年，走过一些坑，作为职场新人，刚刚刚踏入社会，人善心软，天真的以为自己是“主角”，却不想自己身处“局中局”，老板演得卖力，我们听得走心，一切太当真了！

现在想想，人生如戏罢了。

你是被领导记住“小本本”上的人吗？

这两年，周围有几个朋友、前同事创业的，大家都是圈里人，我们会经常交流。

有次，在一个聚会上，一位前同事，我称为她为王美人吧，她神秘兮兮的把我拉到一边，忽闪着大眼睛问我，“跟你这个职场达人问两句，你说我们单位这个员工，平时看上去闷不吭声，都干了两年了，在单位做得好好的，怎么昨天就突然要辞职了？”

她疑惑地说，“我真的百思不得其解，就他那个家庭，真敢辞职？”

从王美人那话里话外，我仿佛觉得，辞职是一件罪孽深重的事，这名员工，真不该有这种“非分之想”！

我反问她：“人家员工可没卖给你公司啊？凭什么就不能辞职？”说话间，她赶忙翻了包，掏出一个古香古色的“小本本”，而且，她居然还随身带着“小本本”！

天啊，遇到这样的老板娘，是不是也很吓人？

你不得不承认，我这位前同事，真的不仅人美，人还能如此心细、勤奋，怪不得她创业这两年风生水起。她匆匆翻了几页，迅速找到了这名员工，我夺过来一看，除员工个人履历之外，特别写着：

（1）老实巴交，不善言谈，说话会脸红。

（2）从大别山考出来，父早亡，母亲身体不好，家里妹妹结婚务农。

（3）毕业学校一般，但学习能力不错，很能吃苦，任劳任怨。

（4）不清楚职业目标，但很缺钱，每月要帮衬家人。

（5）为人谨慎，不会拉帮结派，老实人一个。

下面特别批注：作为公司长期员工，肯出力，要着力培养，“适当涨点薪会很满足。”

话说王美人这个“小本本”居然还做了目录索引，公司19名员工都在册，还能随时更改、批注，职场这么多年，我实在佩服这样一位领导的“细致”。

话说我当年也被领导记录过，可跟这个“本本”一比，真的不值一提。

但话说回来，这样苛刻的“细致”，从新员工踏进公司大门，那一刻就开始了，可是这样详细的册子，却没有用“发展的眼光”，看到一名好员工，他到底最需要什么，公司能给予他的是什么？总以为给点小钱就能哄住员工，总以为老实巴交就该多榨取价值，总以为他的家境出身贫寒，他就不会轻易辞职，更不敢辞职……其实，真的是大错特错了！

真的，别再欺负职场“老实人”了！

“老实人”也在成长，有一天他的能力强大了，公司能给予的薪资、成长空间，已远远不能满足他，他一定毫不犹豫地离开，这一定是必然的。

“老实人”怎么了？“老实人”也会成长，找到自己的职业目标和人生梦想，人穷但有志啊，出生穷，家境寒，是他自己能选择的吗？

王美人，听我说了这些，很诧异，赶忙辨别说“我也没说看不起谁，我就是觉得他最不可能离职”，我平静地说，“能让这样好的老实人主动离职，作为领导也有责任，明显管理不合格啊，不是吗？”

这只能说明，老板不会看人，也不会用人。最不会走的人都要走的，那中间的人事安排和待遇激励是有多差！

一个老板，必须要承担起责任，赏罚分明，用对正确的人。

为什么最不可能离职的员工，却要离开？那一定是心寒了，绝望了。

为什么整天吆喝着要离职，闹着要走的人，从未离开，为什么？

我不知道你有没有遇到过这样的老板，低头苦干的员工，作出的努力，他视而不见；那些核心骨干，在其他人浑水摸鱼时，撑起了公司的业务，老板认为理所当然；

那些能说会道的人，在老板面前多言语了几句，老板手舞足蹈，以为他们是骄傲！

有大功劳不奖励，有不过的人不惩罚，整天想着条条框框约束员工，让员工恨不得上用8个小时创造12个小时的价值，甚至还有的公司，居然以“多加班”为荣耀……

我刚毕业，去的是一家贸易公司，因为学英语专业，做跟单也算对口，那个时候，贸易工作挺火的。

我们老板，特别爱在下班的时候开会，有时，也会叫我们刚毕业的6个人一起加班，老板管这个叫“额外加餐”，说能遇到这样的老板，是我们毕业生的幸运。

刚开始，我以为是时差原因，客户都在欧美，反馈需要时差，后来我才知道，根本不是客户原因，而是老板，有意多延长一些工作时间罢了，而且老板总鼓励我们几个“只要能留在这里的，一定是最勤奋最努力的员工”。

有次，一个同事彻夜未眠，把明天、后天的工作，几乎都赶出来了，老板大为赞赏，夸她说，“她是我们几个人的榜样，她为公司树立了榜样力量！”

自此，她成了老板的“红人”，我打心底佩服她，太能付出了！

但就是这个“榜样红人”学的太快了，一年后，她跳槽了！

老板在会上痛批，“一个不懂得感恩的人有多恶劣！”“说公司怎样怎样培养了她，她却不懂的回报，说这样的人在社会无法立足……”说着，还拿出一个“小本本”还记录在案。

这是我一次见到所谓的“小本本”，那个时候，我也就23岁吧。

等我干了2年，要辞职的时候，老板在办公桌前又掏出了这个“小本本”，说“我记得，你刚来的时候，很腼腆，也很内向，那个时候希望自己成为一名优秀的贸易人，怎么改志向了？”

老板说：“你不像是为了钱，按说，你出身条件也不错！”

我说：“老板，我真为了钱！”

老板：“那早说啊，这样吧，我跟会计商量一下，多给你争取一点！”

（说实话，老板一说这话，我心凉了，好像这个公司是会计开的，堂堂老板要跟会计商量，实在让人瞧不起！）

三天后，老板下班前找到我，希望一起吃顿饭！

我惶恐不安的跟了过去，老板在饭桌上就像一位长者，苦口婆心说了好多，如果他不是老板，真感觉像一位亲切叔叔，最终说下来，工资给涨1000，还说会计说了，这都是破例了，都违反了公司制度，让我保密！

回家后，我辗转反侧，给老板发了个短信，“感谢了这顿饭，也感谢了他，但我坚持要走，不回头！”

后来，我转行做了房地产，一直做到今天，写到这一刻，我在想：不知道这家公司是否还存在？

在网上看到一个段子，针对同样一件事，老板和员工想得真不一样：

老板：小张在供房，还刚有小孩，这次加薪就不给他加了，给他安排个出差吧，他不敢不去。这种人有负担不敢轻易离职的。

小张：供房压力好大啊，加薪居然没有我。小孩刚出生，好想回家逗他玩，居然安排我出差。妈的，老子不干了。

马云不是说过这样一句嘛，“要么是钱没给到位，要么是心委屈了。”

怎样才算好老板？又怎样才能遇到好老板呢？

什么样的才是好老板？划重点啦，希望职场新人用心看。

有几个标准：

（1）把员工当成“人”看待。

不懂得尊重人的，整天爱骂人，整天画饼的，趁早远离，之所以放在第一条，就是老板的品质得过关。

（2）四个“授人以物”，是核心。

给员工授人以鱼（薪资物质）、授人以渔（在公司能学到本领），授人以遇（有上升空间、发展机遇），授人以誉（员工内心需要成就感、荣誉感），没有这些，一切都是空谈。

（3）有伯乐眼光，能知人善用。

好的老板，善于挖掘员工内在驱动力，会管理团队。

团队人人围起来好比一个“桶”，而桶的每一块，需要靠员工的“长板”拼起来，也就是在岗位中，会挖掘人，会用人，发挥每个员工的个人优势！

从而，一个“大桶”，才能装更多的水，有更大的容量，企业价值才会无限。

在这里多说一句，任何一个老板不是证明自己有多厉害，而是能动员大家，为了共同的企业愿景，努力奋斗！“找人完成工作”，这才是管理的核心，好老板，更需要真正的领导力。

（4）敢授权，肯放权，风险、错误面前，敢承担。

其实不光是老板，每个中层管理者，也都需要如此！会放权，有效的鼓励与奖赏，赏罚分明，适度监督和跟进。在面临风险时，敢于承担责任，不把员工当枪使，从不推卸责任。

（5）有耐心听真话，敢于听真话，“用人不疑，疑人不用！”

一个老板得相信自己的员工，能有耐心听进员工的心声，能主动了解员工遇到的困难，协调资源帮员工解决问题，而不是只下达指令，不解决问题。

好的老板，其内心，始终要明白自己需承担的责任和工作的目标。

《资治通鉴》中，子思说了一段话：

“君主自以为是，众人就不会提出自己的意见。

什么事情都认为自己是对的，就是拒绝众人的计谋，更何况在众人都附和错误时而助长罪恶！

不考察事情是非而乐于让别人赞扬自己，是无比昏庸；不判断事情的是否合理就阿谀奉承，是无比谄媚。

君臣都自以为贤能，属下又同声称贤，称赞贤能者就有福，指出错误者就有祸，如此以往，国家将怎样改善？”

同样的道理，放在一个公司亦如此。敢于接受真话，敢于发现自己问题的领导，才是真正的领导，否则，公司离破产也不远了。